Заполнить 3-НДФЛ! Статус налогового резидента! Допуск СРО! Декларация КИК!

логотип ААА-Инвест
Главная » Услуги » Финансовый консалтинг » Управленческий консалтинг » Финансовое планирование и бюджетирование

Финансовое планирование и бюджетирование

22.11.13

Финансовое планирование и бюджетирование являются основной формой реализации главных целей компании, определяют важнейшие показатели, пропорции, темпы расширенного воспроизводства

Финансовое планирование - это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов, реализующееся в детализированных финансовых планах. Финансовое планирование является составной частью общего процесса планирования, управленческого процесса.

Постановка системы бюджетирования включает создание внутренних бюджетов, контроль и анализ их выполнения. Бюджетирование необходимо для оперативного управления ресурсами, финансового планирования.

Финансовое планирование и бюджетирование определяют тенденции развития финансового состояния и перспективных финансовых способностей компании.

Что позволяет финансовое планирование?
  • Определить будущее компании и его структурных подразделений
  • Оценить возможность и последовательность действий в достижении результатов
  • Выбрать эффективные методы и средства

Основой финансового планирования является формирование финансовых бюджетов.

Бюджеты включают плановые и отчетные данные, характеризуют все стороны финансово-хозяйственной деятельности компании.

Что такое бюджетирование?
Бюджетирование - процесс, в ходе которого, обеспечивается текущий контроль над решениями и процедурами по достижению запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения, использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации.

В процессе финансового планирования и бюджетирования разрабатываются формы и способы выживания и развития.

Что включает система финансового планирования?
  • Формирование финансовых ресурсов
  • Прогнозирование, обеспечение стабильной финансовой устойчивости
  • Все формы финансовой деятельности компании:
    • Формирование прибыли
    • Распределение прибыли
    • Денежные расчеты
    • Инвестиционную политику

Что предусматривают финансовое планирование и бюджетирование?
  • Определение текущих целей
  • Определение долгосрочных целей финансовой деятельности компании
  • Выбор наиболее эффективных способов их достижения

Цели планирования и бюджетирования должны быть объединены общей стратегией экономического развития и направлены на максимизацию прибыли компании.

Что необходимо учесть в процессе разработки финансового плана или бюджета?
  • Учитывать динамику макроэкономических процессов, тенденции развития отечественных финансовых рынков и другие показатели
  • Уделять особое внимание производству конкурентоспособной продукции, максимальному снижению ее себестоимости, формированию и распределению прибыли, рациональному использованию привлеченных средств, эффективному использованию капитала
  • Учитывать факторы риска:
    • Неплатежей
    • Инфляционных колебаний
    • Финансового кризиса

В основе эффективного финансового плана лежит прогнозирование, которое является реализацией стратегии компании.

Задачи финансового прогнозирования
  • Изучение возможного финансового состояния компании в перспективе
  • Разработка альтернативных финансовых показателей, использование которых дает возможность выявить один из наиболее эффективных вариантов развития финансового состояния компании

В основу финансового прогнозирования заложен анализ исходной информации с последующей ее обработкой, учетом возможных вариантов развития ситуации и финансовых показателей. Для оперативного учета этих изменений, способы и методы прогнозирования должны быть динамическими.

Разработанные экспертами ААА-Инвест процедуры управленческого анализа, бюджетирования и финансового планирования согласовываются с руководством Компании и детально прописываются