Финансовое планирование и бюджетирование являются основной формой реализации главных целей компании, определяют важнейшие показатели, пропорции, темпы расширенного воспроизводства
Финансовое планирование - это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов, реализующееся в детализированных финансовых планах. Финансовое планирование является составной частью общего процесса планирования, управленческого процесса.
Постановка системы бюджетирования включает создание внутренних бюджетов, контроль и анализ их выполнения. Бюджетирование необходимо для оперативного управления ресурсами, финансового планирования.
Финансовое планирование и бюджетирование определяют тенденции развития финансового состояния и перспективных финансовых способностей компании.
- Определить будущее компании и его структурных подразделений
- Оценить возможность и последовательность действий в достижении результатов
- Выбрать эффективные методы и средства
Основой финансового планирования является формирование финансовых бюджетов.
Бюджеты включают плановые и отчетные данные, характеризуют все стороны финансово-хозяйственной деятельности компании.
В процессе финансового планирования и бюджетирования разрабатываются формы и способы выживания и развития.
- Формирование финансовых ресурсов
- Прогнозирование, обеспечение стабильной финансовой устойчивости
- Все формы финансовой деятельности компании:
- Формирование прибыли
- Распределение прибыли
- Денежные расчеты
- Инвестиционную политику
- Определение текущих целей
- Определение долгосрочных целей финансовой деятельности компании
- Выбор наиболее эффективных способов их достижения
Цели планирования и бюджетирования должны быть объединены общей стратегией экономического развития и направлены на максимизацию прибыли компании.
- Учитывать динамику макроэкономических процессов, тенденции развития отечественных финансовых рынков и другие показатели
- Уделять особое внимание производству конкурентоспособной продукции, максимальному снижению ее себестоимости, формированию и распределению прибыли, рациональному использованию привлеченных средств, эффективному использованию капитала
- Учитывать факторы риска:
- Неплатежей
- Инфляционных колебаний
- Финансового кризиса
В основе эффективного финансового плана лежит прогнозирование, которое является реализацией стратегии компании.
- Изучение возможного финансового состояния компании в перспективе
- Разработка альтернативных финансовых показателей, использование которых дает возможность выявить один из наиболее эффективных вариантов развития финансового состояния компании
В основу финансового прогнозирования заложен анализ исходной информации с последующей ее обработкой, учетом возможных вариантов развития ситуации и финансовых показателей. Для оперативного учета этих изменений, способы и методы прогнозирования должны быть динамическими.
Разработанные экспертами ААА-Инвест процедуры управленческого анализа, бюджетирования и финансового планирования согласовываются с руководством Компании и детально прописываются