Заполнить 3-НДФЛ! Статус налогового резидента! Допуск СРО! Декларация КИК!

логотип ААА-Инвест
Главная » Услуги » Финансовый консалтинг » Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг

22.11.13

Возрастающая деловая и социальная активность все чаще заставляет компании искать новые методы управления

Консалтинг – деятельность, ориентированная на стратегическое планирование, анализ и формализацию требований к информации, создание системного проекта.

Управленческий консалтинг - это эффективный метод помощи менеджменту высшего звена, одна из основных задач которого - познакомить руководителей с инструментами управления, способными в короткие сроки увеличить эффективность бизнеса.

Управленческий консалтинг ориентирован на решение взаимосвязанных проблем оптимизации, повышение эффективности компании/проекта.

Практические знания современных рынков, теоретическая база, опыт в сфере финансов и маркетинга позволяют достигать конкретных результатов.

Анализ финансового состояния компании относится как к финансовому, так и управленческому консалтингу. Он ориентирован на определение стратегических зон бизнеса, разработку стратегии компании, внутренние коммуникации для достижения поставленных целей.

Что включает управленческий консалтинг?

Задачи управленческого консалтинга преуспевающих компаний
  • Оценка эффективности привлекаемого финансирования
  • Прогноз финансовой устойчивости компании
  • Оценка будущего финансового состояния компании
  • Прогнозное финансовое моделирование
  • Разработка бизнес-планов для инвестиционных/коммерческих проектов
  • Организация системы текущего финансово-экономического планирования

На что ориентирован управленческий консалтинг?
  • На выявление слабых сторон бизнеса
  • На своевременную коррекцию курса развития компании/проекта
  • На своевременное реформирование структуры компании
  • На выявление причин застоя в развитии
  • На определение целей антикризисных преобразований

Зачем нужен управленческий консалтинг?
  • Для реинжиринга - анализа бизнес-процессов и реструктуризации компании
    • Реинжиниринг есть радикальная перестройка деятельности компании, проводимая за счёт изменения управления бизнес-процессами
    • Реинжиниринг – построение модели текущего функционирования компании на основе анализа одноименного бизнес-процесса с целью формирования предложений по улучшению деятельности отдельных звеньев компании либо целых бизнес-процессов
    • Задачи реинжиниринга: сокращение служб, оптимизация их работы; быстрая и эффективная обработка информации; сокращение издержек
    • В качестве инструментов реинжиниринга используют методы и программные средства, призванные автоматизировать рутинные работы и процесс принятия управленческих решений на различных уровнях
  • Для системного анализа и проектирования:
    • Определяют и анализируют требования заказчиков/потребителей
    • Строят систему функционирования компании/проекта, максимально ориентированную на заказчика/потребителя посредством созданных рабочих групп – участников проекта со старта

Специалисты ААА-Инвест имеют большой опыт в сфере финансового и управленческого консалтинга и готовы выполнить для Вас следующие виды работ

Выполненные исследования будут представлены в виде текстов, диаграмм, презентаций.